近日，市城發(fā)集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理鄧萬明深入徐碧甲頭安置房施工現(xiàn)場檢查節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)，市城鄉(xiāng)改造公司執(zhí)行董事張能清、省一建集團(tuán)副總經(jīng)理黃清泉及有關(guān)人員參加活動。
鄧萬明認(rèn)真聽取了現(xiàn)場施工、監(jiān)理單位及項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人的相關(guān)匯報(bào)，在給予充分肯定成績的同時強(qiáng)調(diào)指出，甲頭安置房是徐碧“城中村”改造項(xiàng)目拆遷異地安置的重中之重，體量和投資都很大，時間緊、任務(wù)重、社會關(guān)注度高，一要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感。要有“復(fù)工就要進(jìn)入工作狀態(tài)，開局就要奔跑”的態(tài)度，趕走“節(jié)后綜合癥”，全面“收心”、全身投入，全力以赴進(jìn)行保安全保質(zhì)量沖刺；二要扎實(shí)加快推進(jìn)掃尾工程建設(shè)。壓實(shí)責(zé)任、明確分工、相互協(xié)作，積極協(xié)調(diào)解決售樓部、小區(qū)景觀、綠化亮化、幼兒園裝修及水電氣等項(xiàng)目推進(jìn)中存在問題，攻堅(jiān)克難，緊盯已定好的時間節(jié)點(diǎn)目標(biāo)不放松，既要節(jié)減成本費(fèi)用，又要注重裝修細(xì)部的妥善處理；三要適時推出變現(xiàn)安置后剩余房源。在合理測算投資成本的基礎(chǔ)上進(jìn)一步優(yōu)化“徐錦家園”“錦里家園”“徐錦新城”剩余房源變現(xiàn)方案，加大現(xiàn)場對接和營銷宣傳力度，密切關(guān)注市場動態(tài)，統(tǒng)籌調(diào)度城發(fā)集團(tuán)銷售力量，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會效益“雙贏”。