隆冬時節(jié)，氣溫驟降。在三明市疾病預防控制中心建設項目一期工地,近百名施工人員仍然冒著嚴寒堅守崗位，奮戰(zhàn)在施工一線，呈現(xiàn)一派熱火朝天、誓奪年底大面積完工目標的大干場景。
一是千方百計搶工期。按照年度進度目標和現(xiàn)場需求對設備供貨進行實時、動態(tài)管理，針對原材料價格上漲、疫情防控等因素影響,采取專人現(xiàn)場蹲點、專項協(xié)調方式，確保滿足進度要求；對于設計或施工方案調整造成的光纜、電纜、銅絞線等臨時物資需求，協(xié)調周邊資源調配與應急采購“雙管齊下”，有效克服需求急與供貨周期長間的矛盾；按照“一周一糾偏”模式，在保障安全質量基礎上，優(yōu)化工期計劃和工序銜接，督促施工方增加設施和人員投入，抽調熟練工人，不斷推進機電安裝進度，從調試組織機構、管理制度等方面細化準備工作,明確工作任務和責任人。
二是多措并舉保質量。依托樣板工程建設平臺,充分發(fā)揮小管路、接地、電纜橋架及電纜敷設等二次優(yōu)化設計作用，并成立機電安裝質量進度小組、機電安裝與生產準備一體化管理小組，實現(xiàn)一天一早會、質量問題一天一閉環(huán)；借鑒兄弟單位同類型項目在設備生產、安裝、調試過程中出現(xiàn)的難點、質量問題和處理方法，提前防范部署，制定方案進行改造，未雨綢繆做好預防。
三是攥緊拳頭抓安全。定期開展以新《安全生產法》等法律法規(guī)、安全生產九項基本技能等安全工作規(guī)程、事故案例為主要內容的安全輪訓活動。通過警示教育、現(xiàn)場演練等多種形式，營造“不安全不工作”的良好氛圍；提前發(fā)布次日現(xiàn)場作業(yè)內容，組織危險點辨識，制定預控措施，分區(qū)劃片安排人員現(xiàn)場巡查盯防；定期組織專題討論會，加大投入專項安全措施費，提升安全防護措施等級，為沖刺大面積完工目標筑牢堅實安全基礎。