三元區(qū)貴溪洋中學(xué)項(xiàng)目按城發(fā)集團(tuán)既定任務(wù)目標(biāo)，項(xiàng)目部抓進(jìn)度、質(zhì)量、安全，科學(xué)有序推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，完成年度目標(biāo)任務(wù)。
為確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施，市城發(fā)集團(tuán)項(xiàng)目部主要從以下幾方面進(jìn)行控制管理:一是制訂科學(xué)合理的工期總控計(jì)劃;二是制訂科學(xué)合理的階段目標(biāo)控制計(jì)劃;三是制訂周密細(xì)致的材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃;四是制訂切實(shí)可行的專(zhuān)業(yè)化施工進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并進(jìn)行檢查、監(jiān)督和跟蹤，確保各階段目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn);五是充分協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、供貨商之間的關(guān)系，確保每個(gè)單位不拖延、每個(gè)環(huán)節(jié)都順利進(jìn)行；六是嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，推行“樣板作業(yè)法”，避免不必要的返工。
此外，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置原則，市城發(fā)集團(tuán)項(xiàng)目部編制計(jì)劃體系，并在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中常態(tài)檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整修改原計(jì)劃后再付諸實(shí)施，極大保證項(xiàng)目建設(shè)有序有效推進(jìn)。