市城發(fā)集團(tuán)積極貫徹落實國企改革三年行動實施方案，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，通過深化企業(yè)改革，進(jìn)一步加強改革謀劃、加大改革力度，加快改革行動，不斷增強企業(yè)發(fā)展能力、發(fā)展動力和發(fā)展活力。
一是堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和創(chuàng)新導(dǎo)向，聚焦公司選人用人、分配激勵、決策機制、干部管理等重點環(huán)節(jié)，修訂完善《三明城發(fā)集團(tuán)人事管理權(quán)限》《三明城發(fā)集團(tuán)工作目標(biāo)考評辦法》《權(quán)屬企業(yè)薪酬管理辦法》等管理制度，結(jié)合編制公司“十四五”規(guī)劃，形成貫徹國企改革三年行動方案的具體舉措。
二是嚴(yán)格落實企業(yè)組織機構(gòu)和管理權(quán)責(zé)方案，嚴(yán)格規(guī)范設(shè)置權(quán)屬企業(yè)內(nèi)設(shè)機構(gòu)。結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，對權(quán)屬二級集團(tuán)“三定”方案進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，進(jìn)一步加強風(fēng)險防控和內(nèi)部監(jiān)管，優(yōu)化工作流程、提高管理效率，促使企業(yè)逐步形成管控精干高效的發(fā)展格局。
三是對照防止壓縮層級管理、開展“處僵治困”和清理“一非兩資”的專項改革內(nèi)容，密切結(jié)合公司發(fā)展實際，深化細(xì)化任務(wù)，建立臺賬，逐項落實，真正做到可衡量、可考核、可檢驗。目前，已完成3家處歇業(yè)狀態(tài)的權(quán)屬三級企業(yè)的債權(quán)債務(wù)清理和1家盈利能力低的權(quán)屬三級企業(yè)清算方案的擬定，并按序時節(jié)點推進(jìn)改革。