近日，市城發(fā)集團紀委堅持以問題為導向，以落細落實駐市國資委紀檢監(jiān)察組對市屬國企紀委考評方案為目標，通過高位推動、清單管理、同頻共振，“三個強化”打好迎評工作“組合拳”，有的放矢推動迎評工作深入開展。
一是強化高位推動。把落實駐市國資委紀檢監(jiān)察組對市屬國企紀委考評工作列入重要議事日程，新紀委書記到任后召開的第一次務虛會，就專題組織研究推動該項工作，并對前期開展情況進行總結(jié)、全面復盤，查找短板弱項，明確下一步工作努力方向。在每周一上午召開的工作推進會上，集團紀檢監(jiān)察室都把迎評工作作為一項重點工作進行匯報，既匯報做了什么，又匯報取得的成效，堅決克服為了迎評抓迎評等形式主義問題發(fā)生。
二是強化清單管理。制定《關(guān)于落實2024年度市屬國企紀委工作考評細則的方案》，明確了牽頭部門、配合部門和完成時限。其中，由紀檢監(jiān)察室牽頭主抓的任務4大項14小項，由紀檢監(jiān)察室和黨群工作部共同牽頭主抓的任務2小項，集團相關(guān)部室和各權(quán)屬企業(yè)都作為配合部門，構(gòu)建了上下聯(lián)動、左右貫通，一級抓一級、層層抓落實的工作格局。方案下發(fā)以來，集團各部室、各權(quán)屬企業(yè)都切實提高政治站位，增強責任感，主動作為，抓緊每一項工作，抓好每一個環(huán)節(jié)。
三是強化措施落實。在推進政治監(jiān)督具體化方面，把加強對招投標工作的監(jiān)督作為政治監(jiān)督選題，督促各權(quán)屬企業(yè)按期報送采購的工程預算金額在 100 萬元以下、貨物及服務事項預算金額在 50 萬元以下的項目清單，做好審核把關(guān)。在全面掌握政治生態(tài)方面，督促集團及設(shè)黨委的權(quán)屬企業(yè)開展好上半年政治生態(tài)分析研判并撰寫分析報告。在選人用人監(jiān)督方面，實事求是開展黨風廉政建設(shè)意見回復，加強對廉政對照檢查材料的審核把關(guān)，及時指出5名擬提任干部廉政對照檢查材料存在未全面結(jié)合個人崗位實際撰寫、對照檢查不夠深入、下一步改進方向與對照檢查脫節(jié)，存在“兩張皮”現(xiàn)象等問題。