近日，市城發(fā)集團(tuán)紀(jì)委堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，以落細(xì)落實(shí)駐市國資委紀(jì)檢監(jiān)察組對市屬國企紀(jì)委考評方案為目標(biāo)，通過高位推動、清單管理、同頻共振，“三個強(qiáng)化”打好迎評工作“組合拳”，有的放矢推動迎評工作深入開展。
一是強(qiáng)化高位推動。把落實(shí)駐市國資委紀(jì)檢監(jiān)察組對市屬國企紀(jì)委考評工作列入重要議事日程，新紀(jì)委書記到任后召開的第一次務(wù)虛會，就專題組織研究推動該項(xiàng)工作，并對前期開展情況進(jìn)行總結(jié)、全面復(fù)盤，查找短板弱項(xiàng)，明確下一步工作努力方向。在每周一上午召開的工作推進(jìn)會上，集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察室都把迎評工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行匯報，既匯報做了什么，又匯報取得的成效，堅(jiān)決克服為了迎評抓迎評等形式主義問題發(fā)生。
二是強(qiáng)化清單管理。制定《關(guān)于落實(shí)2024年度市屬國企紀(jì)委工作考評細(xì)則的方案》，明確了牽頭部門、配合部門和完成時限。其中，由紀(jì)檢監(jiān)察室牽頭主抓的任務(wù)4大項(xiàng)14小項(xiàng)，由紀(jì)檢監(jiān)察室和黨群工作部共同牽頭主抓的任務(wù)2小項(xiàng)，集團(tuán)相關(guān)部室和各權(quán)屬企業(yè)都作為配合部門，構(gòu)建了上下聯(lián)動、左右貫通，一級抓一級、層層抓落實(shí)的工作格局。方案下發(fā)以來，集團(tuán)各部室、各權(quán)屬企業(yè)都切實(shí)提高政治站位，增強(qiáng)責(zé)任感，主動作為，抓緊每一項(xiàng)工作，抓好每一個環(huán)節(jié)。
三是強(qiáng)化措施落實(shí)。在推進(jìn)政治監(jiān)督具體化方面，把加強(qiáng)對招投標(biāo)工作的監(jiān)督作為政治監(jiān)督選題，督促各權(quán)屬企業(yè)按期報送采購的工程預(yù)算金額在 100 萬元以下、貨物及服務(wù)事項(xiàng)預(yù)算金額在 50 萬元以下的項(xiàng)目清單，做好審核把關(guān)。在全面掌握政治生態(tài)方面，督促集團(tuán)及設(shè)黨委的權(quán)屬企業(yè)開展好上半年政治生態(tài)分析研判并撰寫分析報告。在選人用人監(jiān)督方面，實(shí)事求是開展黨風(fēng)廉政建設(shè)意見回復(fù)，加強(qiáng)對廉政對照檢查材料的審核把關(guān)，及時指出5名擬提任干部廉政對照檢查材料存在未全面結(jié)合個人崗位實(shí)際撰寫、對照檢查不夠深入、下一步改進(jìn)方向與對照檢查脫節(jié)，存在“兩張皮”現(xiàn)象等問題。