市城發(fā)集團(tuán)牢固樹立“人才強(qiáng)企”理念，落實(shí)習(xí)近平總書記發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的要求，緊扣省委“三爭”行動和市委“四領(lǐng)一促”工作部署，做好“引育用留”文章，激活“人才引擎”動能，努力打造“愛才惜才、重才用才”的優(yōu)良人才環(huán)境。
一是拓寬引才多元渠道。堅(jiān)持廣納賢才，加大引才聚才力度，著力把最優(yōu)秀人才“引進(jìn)來”。出臺《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才引進(jìn)和培養(yǎng)的實(shí)施辦法（試行）》，對引進(jìn)人才優(yōu)先作為年輕干部重點(diǎn)培養(yǎng)、對急需緊缺的專業(yè)技術(shù)人才、經(jīng)營管理人才在薪酬待遇上予以傾斜并提供相關(guān)獎勵政策；持續(xù)傳統(tǒng)引才模式，積極探索校企訂單式、學(xué)徒制技能人才培養(yǎng)模式，實(shí)現(xiàn)人才引進(jìn)與企業(yè)需求的精準(zhǔn)對接。近年來，市城發(fā)集團(tuán)公開招聘專業(yè)技術(shù)人員及管理人員60余人，其中緊缺急需專業(yè)技術(shù)人才1人，應(yīng)屆畢業(yè)生17人，吸納近百名畢業(yè)生到相關(guān)崗位見習(xí)、實(shí)習(xí)，為業(yè)務(wù)發(fā)展充實(shí)經(jīng)營管理人才和儲備技能人才。
二是暢通育才發(fā)展路徑。出臺《干部交流管理辦法（試行）》等制度，從干部職稱評聘、薪酬職級、職檔晉升等方面著手，為年輕人才明晰培養(yǎng)規(guī)劃，暢通職業(yè)晉升通道，逐步推動形成科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行有效的育才政策體系。開放合作“蓄才”。通過與上海錦江集團(tuán)共同運(yùn)營“環(huán)大金湖旅游資源整合”“泰寧錦江酒店”，與廈門輪船公司共同合作實(shí)施“沙溪·水上游三明”等合作項(xiàng)目，儲備培育文旅康養(yǎng)板塊經(jīng)營管理人才。動態(tài)交流“煉才”。集團(tuán)從干部年齡、學(xué)歷、職稱、專業(yè)、性別結(jié)構(gòu)等方面著手，建立年輕后備人才儲備庫，并實(shí)施動態(tài)跟蹤管理。近年來，依托重點(diǎn)項(xiàng)目、文旅康養(yǎng)、物業(yè)管理等板塊發(fā)展，通過轉(zhuǎn)任、輪崗、跟班學(xué)習(xí)、掛職鍛煉等方式，實(shí)施干部跨部門、跨企業(yè)、跨專業(yè)的橫向、縱向交流80余人。
三是搭建用才培養(yǎng)平臺。依托“滬明合作”“山海協(xié)作”、重點(diǎn)項(xiàng)目、文旅康養(yǎng)、物業(yè)管理等平臺，聚焦集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展需要，大膽選任年輕人才。借助高校人才培養(yǎng)、科學(xué)研究和服務(wù)社會的功能，搭建校企合作用才橋梁，探索“人才+項(xiàng)目+平臺”人才培養(yǎng)模式。截至目前，集團(tuán)擁有中級及以上職稱專業(yè)技術(shù)人才239人，其中市級D類人才1人，實(shí)用型一、二類人才146人。
四是優(yōu)化留才干事環(huán)境。建立管理系列、技能系列“雙通道”崗位績效工資分配制度，實(shí)施橫向、縱向動態(tài)薪酬調(diào)檔晉級，落實(shí)“個(gè)人與部門獎勵雙掛鉤”；鼓勵現(xiàn)有符合條件人才在專業(yè)領(lǐng)域深造或參加正高級職稱評審；針對酒店、物業(yè)板塊技能人才給予補(bǔ)貼，針對首次取得與企業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)的注冊類證書及取得高級職稱的人才按證書等級、專業(yè)給予一次性獎勵。