為推進項目成本控制工作提質(zhì)增效，近日，市城發(fā)集團推進項目標(biāo)準作業(yè)方式，進一步實現(xiàn)“算的精、測的精、控的住”。
一要深化思考，正確理解成本控制的基本概念。成本專員需要充分認識成本控制范圍，切實弄懂成本控制內(nèi)容，提高成本控制理論知識水平，不斷積累項目成本管控經(jīng)驗，為后期項目成本管理提供工作依據(jù)。
二要提高站位，充分認識成本控制的重要意義。成本控制決定著企業(yè)經(jīng)營成效和生命力，要求成本專員站在集團降本增效的角度，加強工程簽證管理，合理控制工程造價，減少簽證變更。
三要把握重點，推進成本控制工作有序開展。圍繞“事前、事中、事后”強化成本控制全流程管控，不僅需要優(yōu)化制度，抓好成本控制關(guān)鍵要素，更需要成本專員展現(xiàn)專業(yè)素養(yǎng)，發(fā)揚自我武裝、自我解剖的精神狀態(tài)，立足自身“一處一策”“一項一責(zé)”，根據(jù)標(biāo)準作業(yè)方式快速處理工作任務(wù)，并把控成本控制的難點形成基本處理方案，持續(xù)推動成本管控工作走深走實。
下階段，市城發(fā)集團將繼續(xù)實現(xiàn)動態(tài)成本管控，推進項目的標(biāo)準化作業(yè)，為集團提質(zhì)增效保駕護航。