為總結(jié)分析2023年全面預算執(zhí)行情況，緊緊圍繞年度經(jīng)營、財務(wù)工作既定目標，安排部署下階段重點工作，近日，東南設(shè)計集團召開了全面預算分析會，集團黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理劉維東主持會議，集團班子成員及各部門、各權(quán)屬企業(yè)負責人參加會議。
會議首先通報了集團各部門、各權(quán)屬企業(yè)2023年總體指標完成情況，重點對工程項目進度、成本支出情況、應(yīng)收賬款回收、內(nèi)部經(jīng)營承包等工作進行全面總結(jié)和分析。
會上，劉維東認真聽取了財務(wù)部關(guān)于2023年全面預算執(zhí)行情況和下階段工作計劃的匯報，組織班子成員通過提問、答疑、討論、分析等方式對工作中具體問題進行“抽絲剝繭”，在與各部門及權(quán)屬企業(yè)負責人共同探討整改措施后，劉維東強調(diào)，要層層壓實責任、層層傳導壓力，把工作任務(wù)落實到人、責任到人，全力推動每項工作部署落到實處，并對下階段重點工作提出了具體工作要求。
一是全面梳理各項數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，扎實高效開展預算管理基礎(chǔ)性工作；二是緊抓安全生產(chǎn)不放松，按照企業(yè)安全管理總體要求，結(jié)合各項目部施工工藝特點，扎實推進安全生產(chǎn)工作；三是關(guān)注重點工程，做好關(guān)鍵環(huán)節(jié)工作部署，確保重點工作無漏項，充分考慮可能存在的客觀因素影響，提前規(guī)劃全年經(jīng)營工作任務(wù)安排，確保實現(xiàn)年度任務(wù)目標；四是落實好內(nèi)部經(jīng)營承包方案，全面提升經(jīng)營效率；五是提前部署，確保物資供應(yīng)及時，針對大宗材料價格上漲情況，各項目部要提前摸清影響范圍和程度，積極與業(yè)主做好溝通，推進竣工資料管理工作，嚴格把控時間節(jié)點，盡快完成竣工結(jié)算及收款工作，各職能部門要指導項目部梳理工作流程，規(guī)范過程管理，穩(wěn)步推進全面預算管理方案落地。