根據《中共三明市城市建設發(fā)展集團有限公司委員會關于常態(tài)化開展干部職工“大講堂”等工作的通知》文件精神，11月15日，市城發(fā)集團在三明市徐碧“城中村”改造安置房項目（甲頭B、C地塊“徐錦新城”）開展項目技能“大比拼”暨“項目全過程管理經驗交流”活動。市城發(fā)集團黨委副書記、總經理鄧萬明，副總經理梁俏，項目管理部、物資集團機關支部黨員代表及徐碧“城中村”改造安置房各參建單位參加活動。
交流會就技能“大比拼”暨“項目全過程管理經驗交流”活動主題，圍繞項目成本管控、工期優(yōu)化、質量管理、黨員“先鋒崗”服務和庭院布局、小區(qū)園林景觀、地下車庫、機電安裝等建設亮點進行經驗交流。成本管控上，該項目在方案設計階段，優(yōu)化了建筑、電力、消防通道的設計。招標階段對電梯、智能化等招標嚴格管控。提前完工交付，節(jié)約臨時過渡費。有效降低項目建設成本；工期優(yōu)化上，4個臺地采用同時開挖，交叉施工，同時項目施工期間，每月組織施工單位內部分區(qū)競賽，有效提高了項目整體施工質量及進度；質量管理上，外墻真石漆采用夜間燈照法施工，外墻平整美觀，陰陽角方正順直，色澤一致。地下室綜合管線排布運用BIM技術，布局合理，排列有序，層次分明，標識清晰整齊。該項目12#、13#樓已獲得“閩江杯”優(yōu)質工程獎，其余24幢樓正在申報“瑞云杯”優(yōu)質工程獎；設置黨員“先鋒崗”服務項目，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，推動黨建與業(yè)務深度融合發(fā)展，助力項目建設提檔升級。通過此次交流活動，充分發(fā)揮技術骨干“傳幫帶”作用，進一步掀起比學趕超的濃厚氛圍，強化項目管理人員全過程管理意識，極大提升了項目建設水平。
最后，鄧萬明強調了有關要求：一要勤學善思，提升技能水平。加強一線調研，發(fā)揚一線工作法，深入現(xiàn)場、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；二要精細管理，嚴控質量成本。因地制宜，合理調整設計方案，強化BIM等技術的應用，用心參與到設計、施工等全過程管理中；三要凝聚合力，全心服務項目。從各部門職責出發(fā)，全流程監(jiān)管，樹立一盤棋意識，強化項目全過程管理；四要黨建引領，深化長效機制。建立健全黨建+項目工作機制，推動黨建與業(yè)務深度融合發(fā)展，唱響城發(fā)“166”黨建品牌。