為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“建團(tuán)隊(duì)，抓管理，促發(fā)展，塑形象”十二字工作方針，建立工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)管理和控制模式，推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理，系統(tǒng)積累各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，促進(jìn)集團(tuán)公司工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)化、規(guī)范化管理，三明城投集團(tuán)成立進(jìn)度目標(biāo)評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定《工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)管理實(shí)施辦法（試行）》,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)行目標(biāo)管理。
《辦法》將對(duì)集團(tuán)及各子公司實(shí)施的建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面考核，新建項(xiàng)目從招標(biāo)結(jié)束至竣工備案完成分為施工準(zhǔn)備、施工、收尾三個(gè)階段列入全過(guò)程管理考核，續(xù)建項(xiàng)目從正式開(kāi)工至竣工備案完成即施工、收尾階段列入全過(guò)程管理考核。
同時(shí)，《辦法》還規(guī)定了集團(tuán)公司各項(xiàng)目部在工程各階段的職責(zé)。