近日，市城發(fā)集團(tuán)總經(jīng)理助理、市城投園林公司經(jīng)理劉曉柏組織召開(kāi)全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)工作會(huì)議。會(huì)議聽(tīng)取了各部門(mén)年度目標(biāo)任務(wù)完成情況匯報(bào)，分析當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，安排部署年度沖刺經(jīng)營(yíng)工作，并對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行再督導(dǎo)、再部署。
一是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，全力沖刺年度目標(biāo)。增強(qiáng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)意識(shí)，進(jìn)一步理清思路，找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)，以擔(dān)當(dāng)之魄力、嚴(yán)實(shí)之作為推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)落地；對(duì)照目標(biāo)再梳理再細(xì)化,以“掛圖作戰(zhàn)、對(duì)標(biāo)對(duì)表”的形式將未確認(rèn)事項(xiàng)落實(shí)到人，并將執(zhí)行情況及時(shí)向上反饋，全面吃透目標(biāo)考核“本子”，認(rèn)真自查對(duì)比找準(zhǔn)“位子”，針對(duì)問(wèn)題差距梳理“單子”，對(duì)未達(dá)序時(shí)進(jìn)度指標(biāo)要認(rèn)真分析原因，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)和問(wèn)題癥結(jié)，倒排工期進(jìn)度，拿出針對(duì)性思路和辦法，充分利用有效時(shí)間追趕超越；高度重視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上反應(yīng)出來(lái)的問(wèn)題，主動(dòng)對(duì)接，加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)溝通聯(lián)系，多措并舉、強(qiáng)化管理，多渠道開(kāi)源節(jié)流、回籠資金，為企業(yè)創(chuàng)效。
二是立足現(xiàn)場(chǎng)管理，安全生產(chǎn)有序可控。在安全質(zhì)量管理上要橫向到邊、縱向到人，營(yíng)造“人人有責(zé)、事事追責(zé)”濃厚氛圍，切實(shí)按安全質(zhì)量統(tǒng)一管、統(tǒng)一抓，并以“三找四抓”為抓手，全面深入開(kāi)展安全質(zhì)量管理活動(dòng)，強(qiáng)化重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)有序可控在控。
三是嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩，保持隊(duì)伍純潔穩(wěn)定。加大重點(diǎn)崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度，對(duì)權(quán)力集中、資金密集、資源富集的崗位要重點(diǎn)監(jiān)督，以抓重點(diǎn)帶全體；遵守項(xiàng)目建設(shè)招投標(biāo)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行工程款支付制度，定期對(duì)項(xiàng)目參建人員開(kāi)展履職監(jiān)督，杜絕“庸、懶、散”工作狀態(tài)，杜絕因私欲驅(qū)動(dòng)而給項(xiàng)目造成損失現(xiàn)象發(fā)生。