近日，市城服集團召開2023上半年度經(jīng)營業(yè)績工作分析會，市城發(fā)集團黨委委員、副總經(jīng)理、市城服集團總經(jīng)理楊小峰主持會議，各權(quán)屬企業(yè)負(fù)責(zé)人及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加會議。
會上，集團各權(quán)屬企業(yè)負(fù)責(zé)人分別就上半年經(jīng)營管理、指標(biāo)完成、工作亮點及不足進行全面回顧及深度分析總結(jié)，規(guī)劃部署下半年經(jīng)營目標(biāo)及工作計劃，細(xì)致鋪排年度關(guān)鍵指標(biāo)完成舉措。楊小峰對各權(quán)屬企業(yè)的工作開展情況給予充分肯定，并對做好下一階段工作提出具體工作要求：一是聚焦問題，堅定信心求突破。定期梳理工作開展的亮點及進度，始終堅持問題導(dǎo)向，反思自身不足，在工作落實上抓緊抓實，聚焦制約企業(yè)發(fā)展的難點、堵點、淤點，制定切實可行的改進措施并注重效果跟進，不斷促進工作的改進提升。二是改進機制，壓實責(zé)任抓落實。正視困難和問題，清醒認(rèn)識當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營運行中存在的短板，改進工作機制，重點解決好經(jīng)營能力、指標(biāo)完成、壓力傳導(dǎo)、內(nèi)部管理等問題，靜下心來研究存在問題，明確工作責(zé)任，在改進機制上重行動、見實效。三是提質(zhì)增效，精益求精優(yōu)管理。進一步加大走訪力度，實施“走出去、請進來”戰(zhàn)略，深拓合作范圍、優(yōu)化合作模式，加強預(yù)算管理，開展崗位增素提能專項行動，增強員工的崗位技能和服務(wù)意識；抓好企業(yè)文化建設(shè)，鑄造統(tǒng)一的文化價值體系，增強員工價值認(rèn)同感。