為切實發(fā)揮業(yè)績考核“指揮棒”和“風(fēng)向標(biāo)”作用，引導(dǎo)權(quán)屬企業(yè)提高經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，市城發(fā)集團以三個“突出”優(yōu)化業(yè)績考核指標(biāo)，對6家二級集團、5家市城投集團直屬企業(yè)下達2023年企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)。
一是強化對標(biāo)考核，突出市場化經(jīng)營效率。對標(biāo)2022年度指標(biāo)完成情況，強化企業(yè)自我超越，加強與同行業(yè)對標(biāo)，重點考核企業(yè)利潤、營業(yè)收入和成本、風(fēng)險管控能力，設(shè)置“非關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)收入比例”“銷售回款率”“應(yīng)收賬款逾期率”等指標(biāo)，引導(dǎo)企業(yè)參與市場競爭，加強經(jīng)營風(fēng)險防范。
二是聚焦結(jié)果導(dǎo)向，突出重點工作任務(wù)部署。將為民辦實事、國企改革、資產(chǎn)招商、重點項目建設(shè)等專項工作及政策性任務(wù)完成情況納入考核指標(biāo)，設(shè)置提升科技創(chuàng)新能力、提高管理水平等“達標(biāo)鼓勵”項，通過考核強化正向激勵。
三是力求目標(biāo)精準(zhǔn)，突出改革發(fā)展短板弱項。根據(jù)企業(yè)性質(zhì)和業(yè)務(wù)布局實施分類差異化考核、分類施策，“一企一策”地調(diào)整各項指標(biāo)基準(zhǔn)值、計分辦法和權(quán)重比例，針對性設(shè)置“資產(chǎn)出租率”“招商完成率”“客戶滿意率”等個性化考核指標(biāo)，督促企業(yè)抓重點、補短板、強弱項，增添新活力。
下階段，市城發(fā)集團將進一步加強對權(quán)屬企業(yè)年度目標(biāo)的動態(tài)考核，引導(dǎo)企業(yè)主動擔(dān)當(dāng)、積極作為，圍繞目標(biāo)任務(wù)抓落實，通過改革創(chuàng)新推進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，切實防范化解重大風(fēng)險，奮力實現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)，努力為集團高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻。