近年來，市城發(fā)集團制定出臺多項涉及國有資產(chǎn)運營管理措施，推進資產(chǎn)重組整合，推動產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整優(yōu)化，國有資本配置效率和運營效率持續(xù)提升，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值目標。
一是做好加法，抓資產(chǎn)規(guī)范運營。通過成立三明城發(fā)城市服務(wù)集團有限公司，整合內(nèi)部非主責主業(yè)范圍的資產(chǎn)、物業(yè)、招商等城市服務(wù)板塊業(yè)務(wù)，實施統(tǒng)一規(guī)范運營管理，持續(xù)提升資源配置效率和經(jīng)營效益，推進內(nèi)部資源深度整合融合，推動整體資源配置和經(jīng)濟布局結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化。
二是做實減法，抓閑置資產(chǎn)盤活。集團現(xiàn)有自持資產(chǎn)200多處，可租賃資產(chǎn)面積約77.4萬㎡，已出租資產(chǎn)約61.8萬㎡，年租金收入約8591萬元。集團以資產(chǎn)評估作價入股等方式進行商業(yè)合作，做活三明動車站、六路商圈經(jīng)濟，有效盤活資產(chǎn)，提高資產(chǎn)效益，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值目標。對于長期閑置、難于出租價值不高的資產(chǎn)，通過銷售變現(xiàn)方式回籠資金。
三是做優(yōu)乘法，抓物業(yè)合營轉(zhuǎn)型。通過與綠城物業(yè)聯(lián)合成立的物業(yè)合營公司，將集團開發(fā)建設(shè)項目逐步導(dǎo)入合營公司進行運營管理，定位“品質(zhì)生活服務(wù)商”“城市物業(yè)服務(wù)商”，建立城發(fā)物業(yè)新品牌，打造物業(yè)中高端雙品牌驅(qū)動戰(zhàn)略，加速物業(yè)轉(zhuǎn)型升級，推動股份制經(jīng)濟發(fā)展，為康養(yǎng)城、金瀾灣、天悅灣、陳大智慧新城等高端商品房項目提供個性化、多元化服務(wù)。