為切實(shí)加強(qiáng)工程建設(shè)管理，提高投資效益，市城發(fā)集團(tuán)把好“三關(guān)口”，嚴(yán)控工程進(jìn)度款審核，保障集團(tuán)合法利益。
一是把好工程量審核關(guān)口。根據(jù)工程量大小、建設(shè)進(jìn)度等情況，深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程量進(jìn)行測(cè)量、記錄，對(duì)施工材料進(jìn)行查驗(yàn)、比對(duì)，掌握變更、簽證、會(huì)議紀(jì)要、驗(yàn)收質(zhì)量等資料，確保工程保質(zhì)保量、按期推進(jìn)。
二是把好工程預(yù)算審核關(guān)口。根據(jù)合同確定因變更引起的價(jià)格調(diào)整是否計(jì)入當(dāng)期進(jìn)度款中，材料價(jià)差是否在當(dāng)期進(jìn)行調(diào)整，保證施工預(yù)算準(zhǔn)確性，確保上報(bào)清單綜合單價(jià)不超出投標(biāo)文件綜合單價(jià)。
三是把好工程進(jìn)度款撥付比例關(guān)口。通過(guò)審核施工預(yù)算、工程建設(shè)進(jìn)度等資料，對(duì)進(jìn)度款動(dòng)態(tài)把控，核算每期款項(xiàng)撥付具體數(shù)額，確定進(jìn)度款審核時(shí)間節(jié)點(diǎn)，避免出現(xiàn)進(jìn)度款超付情況，確保工程進(jìn)度款項(xiàng)撥付有理有據(jù)、規(guī)范高效。
下階段，市城發(fā)集團(tuán)將從工程建設(shè)招投標(biāo)、工程量審核、資金監(jiān)管等細(xì)節(jié)入手，加強(qiáng)工程建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度監(jiān)管，確保工程進(jìn)度款撥付規(guī)范有序。