以考核促落實，以考核提實效。近日，三明城投集團(tuán)園林綠化有限公司就完善及細(xì)化績效考核管理制度召開會議，市城發(fā)集團(tuán)總經(jīng)理助理、市城投園林公司經(jīng)理劉曉柏主持會議，通過構(gòu)建“以工作任務(wù)目標(biāo)為核心，以測評與考核為手段，實現(xiàn)個人與部門獎勵雙掛鉤”的績效管理體系，激發(fā)員工“想干事、能干事”潛能，推進(jìn)城投園林公司精細(xì)化管理。
會議要求，建立完善此次考核制度務(wù)必按照“有效有用、公平公正、簡便易行，注重實績、不斷完善”的原則，對考核制度、考核指標(biāo)、考核結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面設(shè)計，切實提升精細(xì)化水平。
一是突出共性特點，細(xì)化考核指標(biāo)。在考核指標(biāo)設(shè)置上，將干部職工德、能、勤、績、廉等方面考核內(nèi)容列入考核細(xì)則；平時考核主要側(cè)重于業(yè)績方面，主要對各部門的效能監(jiān)督和業(yè)績考核，切實發(fā)揮績效管理指揮棒、方向標(biāo)作用。
二是結(jié)合平時管理，強(qiáng)化日常考評。將年度目標(biāo)拆分到每月，形成月度計劃，注重考核分?jǐn)?shù)增減，強(qiáng)化日常效能監(jiān)督，由部門經(jīng)理建立指標(biāo)落實情況臺賬，實施動態(tài)監(jiān)控。
三是提高督導(dǎo)時效，強(qiáng)化結(jié)果運用。將績效考評結(jié)果作為各項獎勵機(jī)制的重要依據(jù)，對考核優(yōu)秀的部門和個人，在薪酬晉升、干部選任、評先評優(yōu)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方面予以優(yōu)先考慮；對工作推進(jìn)不力的部門和個人給予降職、降級或嚴(yán)肅問責(zé)，營造“能者上、平者讓、庸者下”的良好氛圍。
會議強(qiáng)調(diào)，科學(xué)的方向必須由科學(xué)的方法來保障，“用制度機(jī)制管人選人用人”有利于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展；績效考核務(wù)必成為推動工作開展、加強(qiáng)企業(yè)管理的有效手段，與干部的選拔任用、評先評優(yōu)結(jié)合起來，與干部職工個人的成長和發(fā)展掛鉤，考核工作才會有生命力，避免流于形式；在科學(xué)制定考核制度的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)教育引導(dǎo)和制度約束，營造正能量考核氛圍，嚴(yán)肅考核紀(jì)律、加強(qiáng)監(jiān)督檢查、落實責(zé)任追究，切實增強(qiáng)考核公信力。
下階段，市城投園林公司將繼續(xù)倡導(dǎo)以考核促進(jìn)員工和企業(yè)共同發(fā)展，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情，促進(jìn)干部履職能力持續(xù)提升，確保各項工作再上新臺階。