為全面總結(jié)、科學(xué)評估年度目標(biāo)任務(wù)完成情況，增強考核工作的全面性、準(zhǔn)確性和科學(xué)性，近日，市城服集團精心部署，完善考核程序、強化結(jié)果運用，充分發(fā)揮考核工作的“指揮棒”作用，順利完成2022年度任務(wù)目標(biāo)考核工作。
一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化責(zé)任目標(biāo)落實。此次考核主要城服集團各部門負(fù)責(zé)人組成考核小組，按照年初制定的任務(wù)目標(biāo)方案，進一步優(yōu)化考核辦法，細(xì)化量化目標(biāo)任務(wù)考核內(nèi)容，設(shè)置考核標(biāo)準(zhǔn)，確保既能體現(xiàn)“共性”，又能考出“個性”，扎實推進責(zé)任目標(biāo)考核工作。
二是嚴(yán)把考核程序，確?？己苏鎸嵐?。本著客觀公正、簡便易行的原則，圍繞經(jīng)濟指標(biāo)、業(yè)務(wù)指標(biāo)、內(nèi)頁臺賬、綜合管理、安全等方面進行綜合考評，通過部門自查、實地走訪、查看檔案、民主測評、分析評價等方式，對物業(yè)各管轄小區(qū)進行全面考核，切實把業(yè)績考實、能力考真、政德考準(zhǔn)。
三是注重結(jié)果運用，切實提升服務(wù)品質(zhì)。把年度考核結(jié)果作為提拔任用、職級晉升、評先獎優(yōu)的重要依據(jù)；匯總梳理年度考核發(fā)現(xiàn)問題，通報考核結(jié)果，對考核結(jié)果優(yōu)秀的給予獎勵兌現(xiàn)，對考核不合格人員進行誡勉談話、督促整改，為今后切實加強內(nèi)部管理、物業(yè)現(xiàn)場服務(wù)品質(zhì)提升、促進各項工作提質(zhì)增效提供決策依據(jù)。
下一步，市城服集團將根據(jù)考核收集的多方反映意見和建議，逐步完善細(xì)化考核辦法，積極探索日常管理績效與年度考核相結(jié)合的綜合評價機制，建立健全考核長效機制，將考核結(jié)果反饋到各部門，督促立行立改，推動考核工作更加科學(xué)規(guī)范。