近期，東南設(shè)計集團召開2023年工作務(wù)虛會，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述，以加強黨的領(lǐng)導(dǎo)為根本，以深化改革為動力，以提質(zhì)增效為目標(biāo)，梳理盤點2022年工作推進完成情況，謀劃安排2023年集團發(fā)展的目標(biāo)、思路和舉措。集團黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理劉維東主持會議并作強調(diào)講話，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門、各權(quán)屬企業(yè)和分公司主要負(fù)責(zé)人參加會議。
會上，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位主要負(fù)責(zé)人緊扣集團發(fā)展大局、立足各自工作實際，簡要匯報了2022年工作總結(jié)，重點圍繞企業(yè)發(fā)展、科技創(chuàng)新、設(shè)計建設(shè)、黨的建設(shè)等中心工作講目標(biāo)計劃、談思路舉措、提意見建議，以務(wù)實的態(tài)度進行務(wù)虛，達到了把握方向、統(tǒng)一思想、凝聚共識、增強信心的效果。
會議強調(diào)，做好明年工作，要把握關(guān)鍵、系統(tǒng)推進，以深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神為動力，全力抓好高質(zhì)量發(fā)展的工作重點。
一是堅持項目為王，全力提升產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢與項目建設(shè)成效。統(tǒng)籌發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展和房地產(chǎn)高效運作模式優(yōu)勢，突出做好項目策劃、全過程咨詢服務(wù)，強化基礎(chǔ)保障，突出項目策劃和融資，強化投資和成本控制，提升投資建設(shè)管理水平。
二是堅持市場導(dǎo)向，全力提升市場化經(jīng)營業(yè)務(wù)營收占比。大力推進經(jīng)營性項目設(shè)計和施工業(yè)務(wù)拓展，堅持走出去、走扎實，加快融入城市更新發(fā)展布局，堅持市場導(dǎo)向，進一步推進市場化經(jīng)營拓展，加大營收占比。
三是堅持改革創(chuàng)新，全力提升企業(yè)核心競爭力與治理能力。圍繞機制抓改革，進一步完善組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、經(jīng)營模式創(chuàng)新和住宅產(chǎn)品創(chuàng)新，完善市場化選人用人機制、完善組織管理機制、完善集團治理機制，加快實現(xiàn)一流管理。
四是堅持穩(wěn)字當(dāng)頭，全力提升風(fēng)險隱患防范化解能力。樹立“新木桶”理論思想，既要補短板更要固底板，統(tǒng)籌發(fā)展和安全關(guān)系，認(rèn)真落實疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全的重要要求，圍繞重點抓防控，嚴(yán)密防范財務(wù)風(fēng)險，加強業(yè)務(wù)風(fēng)險管控，抓牢抓實安全生產(chǎn)。
五是堅持終身學(xué)習(xí)，全力提升干部隊伍綜合素質(zhì)能力。深入實施人才先導(dǎo)戰(zhàn)略，創(chuàng)新人才使用機制，完善干部選拔任用機制，加大培訓(xùn)力度，加快傳幫帶機制，打造高素質(zhì)人才隊伍，夯實高質(zhì)量發(fā)展人才基礎(chǔ)。
六是堅持自我革命，全力提升黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展效能。聚焦“三提三效”、聚力真抓實干，爭做新時代的奮斗者，拒絕“躺平”；嚴(yán)格落實新時代黨的建設(shè)總要求，以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，堅持以嚴(yán)的基調(diào)強化正風(fēng)肅紀(jì)，更大范圍組織廉政風(fēng)險防控、業(yè)務(wù)風(fēng)險學(xué)習(xí)，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐，以自我革命精神不斷提升黨建工作質(zhì)量，充分發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)政治優(yōu)勢。（城發(fā)集團 羅旌華供稿）