根據(jù)《2022年度任務(wù)目標考核工作方案》及工作目標績效考評辦法，市城發(fā)集團圓滿完成28個項目年度任務(wù)目標考評工作，通過“三強化”夯實項目工作目標考核工作。
一是強化安排部署，職責分工“明”。成立專項考核組，召開專題會議部署，確定考核方式，明確分工、統(tǒng)一標準、責任到人，并對考核行程、量化標準進行溝通交流，強有力明責、盡責、督責，強調(diào)考核紀律，進一步統(tǒng)一思想，壓實工作責任，確保公平、公正、公信。
二是強化指標對標，考評內(nèi)容“細”。圍繞考評方案及年初下達的年度任務(wù)指標進行，內(nèi)容涉及工程進度、成本控制、文明施工、質(zhì)量安全生產(chǎn)等量化指標，涵蓋農(nóng)民工資保障、平安三明建設(shè)、精神文明創(chuàng)建及施工、監(jiān)理單位人員到崗履職情況等制度執(zhí)行與落實指標等共20余項工作目標，逐一對標考核，確保全面客觀、實事求是反映項目工作績效情況。
三是強化程序意識，考核方式“活”。考核采取“民主評議、實地檢查、領(lǐng)導(dǎo)評價、查看資料、現(xiàn)場交流”等多種方式進行，嚴格依據(jù)集團年初下達的目標責任書逐項量化評價打分，確保嚴把程序、方式靈活、標準不降、結(jié)果不偏差。