市城發(fā)集團(tuán)持續(xù)深化改革，聚焦提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力，深入推進(jìn)內(nèi)部資源深度整合融合，推動(dòng)整體資源配置和經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
一是梳理集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊，厘清業(yè)務(wù)邊界。根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)和業(yè)務(wù)布局發(fā)展特點(diǎn)，加大內(nèi)部資源整合力度，推動(dòng)子企業(yè)發(fā)展更為專業(yè)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)布局更成體系，推動(dòng)內(nèi)部資源更加集聚，推動(dòng)協(xié)同效應(yīng)更大發(fā)揮。
二是推進(jìn)產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化，探索資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式。整合集團(tuán)內(nèi)部非主責(zé)主業(yè)范圍的資產(chǎn)、物業(yè)、招商等城市服務(wù)板塊業(yè)務(wù)，實(shí)施統(tǒng)一規(guī)范運(yùn)營(yíng)管理；制定資產(chǎn)盤活運(yùn)營(yíng)方案，探索資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)新模式，進(jìn)一步提升資源配置效率和經(jīng)營(yíng)效益。
三是推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，培育經(jīng)濟(jì)新增長(zhǎng)。圍繞設(shè)計(jì)施工一體化發(fā)展，針對(duì)新增檢測(cè)業(yè)務(wù)展開可行性和必要性分析，啟動(dòng)設(shè)計(jì)施工業(yè)務(wù)內(nèi)部整合，推動(dòng)企業(yè)差異化專業(yè)化實(shí)體化發(fā)展。