近日，市城發(fā)集團總經理助理、市城投園林公司經理劉曉柏組織召開全力沖刺年度目標任務工作會議。會議聽取了各部門年度目標任務完成情況匯報，分析當前經營形勢，安排部署年度沖刺經營工作，并對重點項目建設進行再督導、再部署。
一是堅持問題導向，全力沖刺年度目標。增強創(chuàng)先爭優(yōu)意識，進一步理清思路，找準發(fā)力點，以擔當之魄力、嚴實之作為推進各項工作任務落地；對照目標再梳理再細化，以“掛圖作戰(zhàn)、對標對表”的形式將未確認事項落實到人，并將執(zhí)行情況及時向上反饋，全面吃透目標考核“本子”，認真自查對比找準“位子”，針對問題差距梳理“單子”，對未達序時進度指標要認真分析原因，找準薄弱環(huán)節(jié)和問題癥結，倒排工期進度，拿出針對性思路和辦法，充分利用有效時間追趕超越；高度重視財務數據上反應出來的問題，主動對接，加強與相關部門溝通聯系，多措并舉、強化管理，多渠道開源節(jié)流、回籠資金，為企業(yè)創(chuàng)效。
二是立足現場管理，安全生產有序可控。在安全質量管理上要橫向到邊、縱向到人，營造“人人有責、事事追責”濃厚氛圍，切實按安全質量統(tǒng)一管、統(tǒng)一抓，并以“三找四抓”為抓手，全面深入開展安全質量管理活動，強化重點環(huán)節(jié)、部位管理，實現安全生產有序可控。
三是嚴守紀律規(guī)矩，保持隊伍廉潔穩(wěn)定。加大重點崗位和關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度，對權力集中、資金密集、資源富集的崗位要重點監(jiān)督，以抓重點帶全體；遵守項目建設招投標規(guī)定，嚴格執(zhí)行工程款支付制度，定期對項目參建人員開展履職監(jiān)督，杜絕“庸、懶、散”工作狀態(tài)，防止因私欲驅動而給項目造成損失現象發(fā)生。