市城發(fā)集團堅持以“抓管理、建團隊、促發(fā)展、樹形象”為經(jīng)營方針，堅持“打造實力城發(fā)、建設(shè)美麗三明”為光榮使命，突出主業(yè)、拓展新業(yè)，踐行新發(fā)展理念，堅定不移推進項目建設(shè)，緊牽成本管控“牛鼻子”，深挖創(chuàng)新創(chuàng)效潛力，從精細管理中要效益。
一是注重設(shè)計階段的造價管控。控制建設(shè)資金的投入，加強在各環(huán)節(jié)與各單位溝通、協(xié)調(diào)，充分調(diào)動設(shè)計人員與造價人員的積極性，優(yōu)化設(shè)計方案，降低建設(shè)成本，從而在設(shè)計源頭上控制造價；二是注重工程造價的過程管控。把好項目簽證管理關(guān)，嚴格按照相關(guān)文件要求開展審核簽證，積極落實“十二字方針”工作要求；三是注重施工過程管控。提升管理水平，加強施工圖預審工作，認真審核施工組織設(shè)計的可行性和合理性。
下階段，市城發(fā)集團將持續(xù)精細管控、精準管理，有效控制成本，不斷提高資金使用效率，將每一筆支出都用在刀刃上、緊要處，真正做到控成本、提效能，為推動項目高質(zhì)量建設(shè)和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供可靠保障。