近期，市城發(fā)集團圓滿完成第三季度項目工作績效考核工作。市城發(fā)集團三季度建設項目32個，完成投資167832萬元，季度投資完成率144.82%，超計劃投資44.82個百分點。為進一步發(fā)揮績效考核的“指揮棒”作用，市城發(fā)集團對標對表目標任務，全面總結三季度項目績效考核工作，查找短板弱項，努力建立績效新機制，多措并舉抓牢四季度績效考核工作，為全年績效考評工作順利開展奠定良好的工作基礎。
一是在強化過程管控上下功夫。要求后勤職能部門對各項歸口管理考評指標的完成情況，形成動態(tài)績效管理臺賬，對各個指標的落實情況實施全流程、全環(huán)節(jié)監(jiān)控，并對指標落實過程中存在問題進行溝通，及時糾偏引正，構建起多樣化的溝通管控手段，確保各項指標落實、抓細、抓實。
二是在強化定期分析上下功夫。堅持定期通報指標考評情況，要求各項目部認真分析考評指標失分因素，找差距、定方案、抓整改，細化工作任務，進一步增強自覺投入績效工作的積極性，逐步完善督促檢查、跟蹤問效、責任追究。
三是在強化問題整改上下功夫。要求考評部門認真對照年度績效考評指標及評分辦法，積極查找開展績效工作過程中存在的問題和原因，提出具體整改措施，設立績效整改臺賬，進一步規(guī)范指標設計、考評規(guī)則。
四是在強化協(xié)調配合上下功夫。繼續(xù)完善績效溝通反饋機制，不斷提升工作的主動性，不斷加強溝通，結合實際制定切實可行的工作措施，力求將各項工作做實、做專、做硬，確保工作任務的落實在環(huán)節(jié)上不出差錯、進度上不被延誤，推動項目工作高質量圓滿完成。