近日，市城發(fā)集團薪酬與考核委員會召開會議，研究《2022年度市物資集團、東南設(shè)計集團企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核及薪酬管理方案》，市城發(fā)集團黨委副書記、總經(jīng)理、薪酬與考核委員會主任委員鄧萬明，黨委委員、副總經(jīng)理、副主任委員潘文俊，副總經(jīng)理、副主任委員梁俏等10人參加會議。
會議強調(diào)，一要注重考核指標(biāo)分析。財務(wù)相關(guān)部門要加強對凈利潤、營業(yè)收入、管理費用等財務(wù)指標(biāo)的分析，總結(jié)上年度完成情況，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟運行情況，確保指標(biāo)設(shè)置合理。二要注重考核經(jīng)濟指標(biāo)。企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核要加大對經(jīng)濟指標(biāo)考核力度，除政策性因素外，原則上各企業(yè)經(jīng)濟指標(biāo)考核計劃值要在上年度審計完成數(shù)的基礎(chǔ)上適度增長。三要注重考核導(dǎo)向意義。本著實事求是、客觀公正的原則，在設(shè)置考核共性指標(biāo)的同時，綜合各企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)、專項工作和重點工作，分別設(shè)置不同的考核內(nèi)容和分值權(quán)重，體現(xiàn)差異化考核，樹好考核“風(fēng)向標(biāo)”。