為全面推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，完成國(guó)企改革三年行動(dòng)的“標(biāo)志性改革動(dòng)作”，近期，市物資集團(tuán)制定了權(quán)屬企業(yè)經(jīng)理層任期制和契約化管理工作方案，該方案強(qiáng)化“干好干壞不一樣”的用人導(dǎo)向，以“管理人員能上能下”作牽引，通過(guò)簽訂任期和崗位責(zé)任書(shū)的方式，在經(jīng)理層成員中樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。
一是注重制度有效銜接。在現(xiàn)有薪酬體系的基礎(chǔ)上，擬定了崗位聘任協(xié)議、年度和任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)，對(duì)不同崗位的經(jīng)理層成員，抓住關(guān)鍵崗位，實(shí)施“一人一表”的差異化管理。
二是突出執(zhí)行客觀公正。重視權(quán)屬企業(yè)反饋的意見(jiàn)和建議，完善了指標(biāo)的確定、執(zhí)行與調(diào)整以及爭(zhēng)議處理等考核環(huán)節(jié)，權(quán)屬企業(yè)對(duì)考核結(jié)果有異議的可以提交物資集團(tuán)進(jìn)行裁定。
三是精準(zhǔn)施策分類(lèi)推進(jìn)。對(duì)不同性質(zhì)企業(yè)的簽訂方式進(jìn)行研究，明確了全資和股份制企業(yè)簽訂主體的三種情形，并在工作方案印發(fā)前，充分聽(tīng)取了股份制企業(yè)股東方意見(jiàn)，兼顧了股東方利益，確保該項(xiàng)工作能在2022年底完成。
四是明確崗位退出機(jī)制。打破崗位上的去就下不來(lái)的“鐵交椅”，推行不稱(chēng)職就要調(diào)整，甚至退出的工作機(jī)制，不斷加強(qiáng)任期內(nèi)的考核和管理，設(shè)置明確的退出“底線”，一旦觸發(fā)底線，就要據(jù)實(shí)解聘，樹(shù)立管理層的責(zé)任意識(shí)和危機(jī)意識(shí)。