為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)控制投資成本，嚴(yán)控項(xiàng)目“三超”現(xiàn)象，保證集團(tuán)合法利益，近日，市城發(fā)集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理鄧萬(wàn)明組織成本控制部、物貿(mào)公司、藍(lán)圖監(jiān)理公司召開(kāi)交流座談會(huì)。
會(huì)上，鄧萬(wàn)明首先對(duì)各階段成本控制提出了“六問(wèn)”，與會(huì)人員就“六問(wèn)”進(jìn)行交流，主要從招標(biāo)階段、施工圖預(yù)算階段、施工階段三個(gè)階段的成本控制。
在充分聽(tīng)取與會(huì)人員關(guān)于成本控制存在的問(wèn)題及下階段工作意見(jiàn)和建議后，鄧萬(wàn)明總結(jié)強(qiáng)調(diào)，一是注重源頭把關(guān)。嚴(yán)格進(jìn)行全過(guò)程把控，節(jié)約工程建設(shè)成本；二是注重風(fēng)險(xiǎn)把控。嚴(yán)把廉政風(fēng)險(xiǎn)，做到用“制度管人、流程管事”；三是注重制度建設(shè)。嚴(yán)抓制度落實(shí)，嚴(yán)控“三超”；四是注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)。加強(qiáng)各部門(mén)、單位團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力建設(shè)，保障工作效率及服務(wù)質(zhì)量，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)效力，有效控制成本。