近日，東南設(shè)計集團(tuán)組織召開2022年第一季度經(jīng)營分析會，總結(jié)分析一季度經(jīng)濟運行情況，研判當(dāng)前經(jīng)濟形勢，部署下一階段重點工作。會議由東南設(shè)計集團(tuán)黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理劉維東主持，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門、各權(quán)屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和各財務(wù)負(fù)責(zé)人參加會議。
會議聽取了財務(wù)部關(guān)于一季度的生產(chǎn)任務(wù)完成情況、營業(yè)成本情況、費用預(yù)算執(zhí)行情況、盈利情況以及去年同期經(jīng)營情況對比分析的匯報。
會議指出，2022年一季度在全體職工共同努力下，重點項目持續(xù)推進(jìn)，安全生產(chǎn)形勢良好，整體經(jīng)營工作持續(xù)保持良好發(fā)展態(tài)勢，但當(dāng)前和今后的發(fā)展仍存在許多亟待解決的困難和問題。集團(tuán)上下要緊盯全年目標(biāo)，凝聚合力、抓緊時間、集中精力、沖刺攻堅，確保圓滿完成各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。
會議要求，一是保目標(biāo)。各部門及權(quán)屬企業(yè)緊盯全年經(jīng)營目標(biāo)，梳理解決好困難事項，抓緊時間、加快推進(jìn)，確保完成目標(biāo)任務(wù)；二是挖潛力。盤活閑置資產(chǎn)，充分利用存量資金，提高資金使用率和固定資產(chǎn)附加值增，達(dá)到良好的內(nèi)部循環(huán)；三是強管理。保持戰(zhàn)略定位，不斷改進(jìn)完善內(nèi)部管理，堵塞管理盲點，提升管理水平，提高工作效率；四是提效益。以經(jīng)營效益為目標(biāo)，抓好各項業(yè)務(wù)運營管理，提高企業(yè)運營效益；五是拓市場。搶抓機遇，主動作為，全力開拓外部市場。