近期，市文旅集團總經(jīng)理黃連東主持召開集團經(jīng)營業(yè)績分析調度專題會，重點圍繞集團1-4月年度目標任務完成情況聽取各部門、各權屬企業(yè)匯報，并針對各項指標、重點工作完成率及存在問題進行逐一分析、協(xié)調推進。
會上，黃連東強調，要清醒認識疫情沖擊對文旅行業(yè)帶來的影響，深入分析1-4月目標任務完成的差距、滯后性，采取積極主動措施，提振信心，緊盯“雙過半”任務。
會議要求，一是細化任務分解。把握雙線分解原則，總量上要分解到崗、具體到人，做到“人人身上有指標、有任務”，時間上不僅是年、季度，要細化精確到月、周、日；二是經(jīng)營調度分析。各部門、權屬企業(yè)要建立每周內部經(jīng)營調度分析機制，對照現(xiàn)階段目標進度完成情況，深入研討存在問題及下一步具體措施，抓好落實執(zhí)行。三是強化績效考核。根據(jù)集團各業(yè)務板塊特性，部分三級企業(yè)、項目探索實行差異化薪酬分配機制，進一步激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)活力，提增業(yè)務量，實現(xiàn)突破發(fā)展；持續(xù)做好各業(yè)務板塊成本管理，增收節(jié)支實現(xiàn)精細化管理。