城發(fā)集團以經(jīng)營發(fā)展為宗旨，不斷健全完善企業(yè)管理制度，優(yōu)化績效目標管理和組織設置，強化干部管理，激發(fā)企業(yè)人力資源活力，穩(wěn)步推進人力資管理各項工作開展，為2022年持續(xù)縱深推進國企改革三年行動落實譜寫新篇章。
進一步探索年輕干部培養(yǎng)激勵措施。加強年輕干部培養(yǎng)力度，深化細化職級、崗級晉升辦法、試點開展部分崗位跟班學習等相關培養(yǎng)激勵措施，利用好項目管理一線、康養(yǎng)服務一線、酒店服務一線等平臺，推動年輕干部培養(yǎng)，強化考核結果運用，激發(fā)年輕干部干事創(chuàng)業(yè)激情，引導年輕干部成長。
進一步探索實施差異化薪酬分配機制。實行分類差異化考核，加大制度執(zhí)行力度，抓牢考核結果運用，嚴格執(zhí)行國有企業(yè)工資決定機制，制定與企業(yè)功能性質(zhì)、經(jīng)營業(yè)績相掛鉤的差異化薪酬分配方法，形成薪酬與企業(yè)效率、效益、貢獻緊密掛鉤的能高能低的分配制度，在二、三級企業(yè)推行超額利潤提成獎勵制度，鼓勵企業(yè)自覺創(chuàng)造高效益。
進一步加強人才隊伍建設。強化干部培訓，營造干部成長成才的良好環(huán)境，根據(jù)各單位培訓需求，開展相關業(yè)務技能、企業(yè)管理、法律法規(guī)等培訓，提升員工業(yè)務技能和管理意識；拓寬干部晉升渠道，培養(yǎng)集團內(nèi)部優(yōu)秀人才，優(yōu)化員工隊伍結構，深化集團人才競爭機制，多渠道為員工職業(yè)發(fā)展提供施展才能的平臺，推動形成“優(yōu)者進、能者上”的用人導向；貫徹落實市場化的人才資源配置機制，結合國企改革三年行動方案要求，探索高級管理崗位試行市場化選聘機制。