為落實2022年第一季度安全生產(chǎn)工作，1月7日，市城發(fā)集團物貿(mào)公司召開經(jīng)營風險防控警示會。警示會以近期鋼貿(mào)行業(yè)中發(fā)生的職務侵占為案例，深入剖析、舉一反三，結合企業(yè)實際，在經(jīng)營管理、業(yè)務流程、財務規(guī)范等方面建立內(nèi)部控制和風險管理長效機制。
會上，公司經(jīng)營、財務部負責人分別對本部門作業(yè)流程進行梳理，對每個步驟逐一分析是否存在安全隱患和缺陷，納入風險關鍵控制點，及時研究制定改進措施。
隨后，市城發(fā)物貿(mào)公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理柳國忠從案例發(fā)生緣由分析，提出三個關鍵措施。一是明確崗位職責，禁止一竿子捅到底，各崗位流程人員交叉，實現(xiàn)相互監(jiān)督、相互制約、閉環(huán)管理。二是杜絕現(xiàn)金交易，每筆交易必須以合同為依據(jù)，并明確約定付款方式為銀行對公轉(zhuǎn)賬，保證每筆交易有跡可循、有法可依。三是加強作風建設，抓住作風建設這條主線，一以貫之、正風肅紀，著力構建不敢腐、不能腐、不想腐的體制機制，在日常工作中對于安全風險的管控也要做到居安思危，保持危機意識常備不懈。
下階段，市城發(fā)集團物貿(mào)公司將進一步提高信息化體系建設，逐步實現(xiàn)內(nèi)控體系由“人防人控”向“技防技控”轉(zhuǎn)型升級，提升企業(yè)管控能力和風險識別能力。