物業(yè)公司作為小區(qū)日常管理者，物業(yè)服務(wù)水平和業(yè)主生活品質(zhì)息息相關(guān)，星級物業(yè)不僅維護小區(qū)日常管理，也是提升業(yè)主生活品質(zhì)的關(guān)鍵。2021年度物業(yè)小區(qū)星級評定工作開展以來，市城發(fā)物業(yè)公司高度重視，召開專題會議，積極部署各項迎評準(zhǔn)備工作。
一是強化組織領(lǐng)導(dǎo)。要求全員將思想統(tǒng)一到星級評定總體工作部署上來，把星級評定工作擺上重要議事日程，增強大局意識，明確責(zé)任，積極與城管等部門溝通協(xié)調(diào)，力爭打好星級評定迎“準(zhǔn)備戰(zhàn)”“攻堅戰(zhàn)”，切實增強抓好星級評定工作的責(zé)任感和使命感，積極選派骨干力量全程參與星級評定中來，切實提升星級物業(yè)評定創(chuàng)建工作。
二是壓實工作責(zé)任。專門成立了物業(yè)管理督導(dǎo)組，督辦整改進展情況，壓緊壓實責(zé)任，形成一級抓一級、層層抓落實的工作局面，為星級評定工作打下堅實基礎(chǔ)。
三是細(xì)化工作措施。成立自查小組，按照星級評定標(biāo)準(zhǔn)進行自查自糾，檢查后立即通報，主動對接社區(qū)、城管等部門，針對各部門通報小區(qū)問題，逐一整改到位，實施“清零行動”；同時“對標(biāo)對表”開展工作，現(xiàn)場檢查小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生、綠化養(yǎng)護及設(shè)施設(shè)備管理維護情況；排查值班人員交接班記錄、外來人員登記記錄、門禁、監(jiān)控和定期維護記錄以及小區(qū)車輛人員出入管理、設(shè)施設(shè)備等資料，進一步細(xì)化完善各類應(yīng)急預(yù)案。
星級物業(yè)評定工作開展以來，恰逢三明市創(chuàng)建全國文明城市，市城發(fā)物業(yè)公司從提升小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)水平，提高居民群眾幸福指數(shù)著手，將星級評定與創(chuàng)城工作相結(jié)合，全面打響星級評定“攻堅戰(zhàn)”，切實打造“五星級”品牌住宅小區(qū)。