項目前期是以設(shè)計階段為重點的建設(shè)全過程造價控制，是影響工程造價最關(guān)鍵階段。造價控制對于整個工程建設(shè)項目效益是至關(guān)重要的，必須采取從項目建設(shè)前期有效措施控制總造價。
一是從組織上采取措施，包括明確項目組織結(jié)構(gòu)，明確造價控制者及其任務(wù)，明確管理職能分工；二是從技術(shù)上采取措施，包括重視設(shè)計多方案選擇，嚴(yán)格審查監(jiān)督初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工組織設(shè)計，深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能性；三是從經(jīng)濟上采取措施，包括動態(tài)地比較造價的計劃值和實際值，嚴(yán)格審核各項費用支出，采取對節(jié)約投資的有力獎勵措施等。
下階段，市城發(fā)集團將持續(xù)采取主動控制措施及技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的控制手段，實行全方位、全過程管理，以確保建設(shè)項目的效益最大化。