近日，市城發(fā)集團(tuán)總經(jīng)理助理，園林公司經(jīng)理劉曉柏組織召開全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)工作會議。會議聽取了各科室年度目標(biāo)任務(wù)完成情況匯報，分析當(dāng)前經(jīng)營形勢，安排部署第四季度經(jīng)營工作，并對重點項目建設(shè)進(jìn)行再督導(dǎo)、再部署。
一是堅持問題導(dǎo)向，全力沖刺年度目標(biāo)。增強(qiáng)創(chuàng)先爭優(yōu)意識，進(jìn)一步理清思路，找準(zhǔn)發(fā)力點，以擔(dān)當(dāng)之魄力、嚴(yán)實之作為推進(jìn)各項工作任務(wù)落地；對照目標(biāo)再梳理再細(xì)化,以“掛圖作戰(zhàn)、對標(biāo)對表”的形式將未確認(rèn)事項落實到人，并將執(zhí)行情況及時向上反饋，全面吃透目標(biāo)考核“本子”，認(rèn)真自查對比找準(zhǔn)“位子”，針對問題差距梳理“單子”，對未達(dá)序時進(jìn)度指標(biāo)要認(rèn)真分析原因，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)和問題癥結(jié)，倒排工期進(jìn)度，拿出針對性思路和辦法，充分利用有效時間追趕超越；高度重視財務(wù)數(shù)據(jù)上反應(yīng)出來的問題，主動對接，加強(qiáng)與相關(guān)部門溝通聯(lián)系，多措并舉、強(qiáng)化管理，多渠道開源節(jié)流、回籠資金，為企業(yè)創(chuàng)效。
二是立足現(xiàn)場管理，安全生產(chǎn)有序可控。在安全質(zhì)量管理上要橫向到邊、縱向到人，營造“人人有責(zé)、事事追責(zé)”濃厚氛圍，切實按安全質(zhì)量統(tǒng)一管、統(tǒng)一抓，并以“三找四抓”為抓手，全面深入開展安全質(zhì)量管理活動，強(qiáng)化重點環(huán)節(jié)、部位管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)有序可控。
三是嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩，保持隊伍純潔穩(wěn)定。加大重點崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度，對權(quán)力集中、資金密集、資源富集的崗位要重點監(jiān)督，以抓重點帶全體；遵守項目建設(shè)招投標(biāo)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行工程款支付制度，定期對項目參建人員開展履職監(jiān)督，杜絕“庸、懶、散”工作狀態(tài)，防止因私欲驅(qū)動而給項目造成損失現(xiàn)象發(fā)生。