集團(tuán)發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)、真抓實干、一抓到底的工作作風(fēng)，主動擔(dān)當(dāng)作為，勇于攻堅克難，從嚴(yán)從緊推進(jìn)項目建設(shè)，對標(biāo)“四?！币?，不斷提升項目管理水平，鍛造了一支能打硬仗，敢拼敢上的“城發(fā)鐵軍”，樹立了“城發(fā)品質(zhì)”。目前,梅列區(qū)滬明小學(xué)、三元區(qū)第三實驗小學(xué)、新東霞小學(xué)及金瀾灣幼兒園等項目已獲得2020年度“三明市建設(shè)工程‘瑞云杯’優(yōu)質(zhì)工程獎”榮譽(yù)，市委黨校等多個項目正在抓緊創(chuàng)市優(yōu)工程。主要做法:
真抓實干保工期。集團(tuán)做細(xì)進(jìn)度管控，落實主體責(zé)任,咬定任務(wù)目標(biāo)，扎實推進(jìn)項目建設(shè)工作。科學(xué)制定目標(biāo)。每年年初，集團(tuán)反復(fù)論證、嚴(yán)格審核，預(yù)判項目建設(shè)推進(jìn)過程中的難點、堵點，通過提前部署，倒排進(jìn)度，下達(dá)任務(wù)目標(biāo)，嚴(yán)格按序時節(jié)點推進(jìn)。強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)。緊盯外部環(huán)境、政策及施工條件的變化，集團(tuán)工程、造價、物資采購等多部聯(lián)動，加強(qiáng)溝通，充分調(diào)動資源，最大限度實現(xiàn)事前干預(yù)，合力量疏解難題。強(qiáng)化督導(dǎo)檢查，緊盯猛促，加快項目建設(shè)進(jìn)度。對照重點項目建設(shè)工作臺賬，每月一督查，每季度一通報，形成集團(tuán)重點項目建設(shè)進(jìn)度表，及時掌握項目建設(shè)進(jìn)展和項目建設(shè)過程中遇到的困難，及時協(xié)調(diào)解決影響項目建設(shè)的各類問題，在保證質(zhì)量、安全的基礎(chǔ)上，加快推進(jìn)市區(qū)教育補(bǔ)短板等重點民生項目建設(shè)。
嚴(yán)抓細(xì)管保質(zhì)量。城發(fā)集團(tuán)樹牢“質(zhì)量第一”的建設(shè)理念，對質(zhì)量管控工作高度重視、常抓不懈。通過細(xì)化落實和嚴(yán)格督導(dǎo)，有效增強(qiáng)了質(zhì)量管理意識，提升了質(zhì)量管理水平。根據(jù)項目建設(shè)進(jìn)度、施工特點分階段、多層次精心編制檢查計劃，并根據(jù)工程進(jìn)度實際情況及時調(diào)整，深入項目一線開展專項檢查與綜合檢查，做到檢查有計劃，督導(dǎo)有落實。嚴(yán)格落實質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，健全各項質(zhì)量管理規(guī)章制度，建立完善質(zhì)量保證體系，全過程管控，使各個環(huán)節(jié)均處于質(zhì)量受控狀態(tài)，打造高品質(zhì)精品工程。
未雨綢繆保安全。堅持以“安全為本”，始終把安全生產(chǎn)放在心上、抓在手中、落實到行動上，不斷壓實責(zé)任主體。健全機(jī)制，完善安全生產(chǎn)體系。集團(tuán)設(shè)置安全生產(chǎn)委員會，指定專班人員抓安全，完善安全生產(chǎn)制度，將安全生產(chǎn)工作納入薪酬績效考核，不斷推進(jìn)集團(tuán)安全管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。定期排查，消除安全故事隱患。每季度組織安全生產(chǎn)管理人員、技術(shù)人員和其他相關(guān)人員排查到各項目部排查事故隱患，建立事故隱患信息檔案，根據(jù)檢查重點，分級管控，落實責(zé)任，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，做到閉環(huán)管理，真正抓嚴(yán)、抓實、抓細(xì)安全生產(chǎn)工作。抓實教育培訓(xùn)，鑄牢安全生產(chǎn)思想防線。嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，計劃性組織開展安全培訓(xùn)活動，強(qiáng)化集團(tuán)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系反應(yīng)能力、救援能力以及協(xié)同作業(yè)能力,筑牢安全施工思想防線。
防微杜漸保廉潔。重點強(qiáng)化對工程招投標(biāo)、工程簽證、工程分包、大宗物資采購等高風(fēng)險環(huán)節(jié)的監(jiān)督，通過深入項目一線走訪座談開展警示教育、內(nèi)部巡察、財務(wù)審計、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計等方式，強(qiáng)化廉政建設(shè)，守好廉潔自律底線，打造廉潔隊伍。