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              城發(fā)集團(tuán)對(duì)標(biāo)“四保”要求 穩(wěn)步提升項(xiàng)目管理水平

              發(fā)布時(shí)間:2021-07-14 10:20:54    閱讀:2879

              集團(tuán)發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)、真抓實(shí)干、一抓到底的工作作風(fēng),主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為,勇于攻堅(jiān)克難,從嚴(yán)從緊推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),對(duì)標(biāo)“四保”要求,不斷提升項(xiàng)目管理水平,鍛造了一支能打硬仗,敢拼敢上的“城發(fā)鐵軍”,樹立了“城發(fā)品質(zhì)”。目前,梅列區(qū)滬明小學(xué)、三元區(qū)第三實(shí)驗(yàn)小學(xué)、新東霞小學(xué)及金瀾灣幼兒園等項(xiàng)目已獲得2020年度“三明市建設(shè)工程‘瑞云杯’優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”榮譽(yù),市委黨校等多個(gè)項(xiàng)目正在抓緊創(chuàng)市優(yōu)工程。主要做法:

                真抓實(shí)干保工期。集團(tuán)做細(xì)進(jìn)度管控,落實(shí)主體責(zé)任,咬定任務(wù)目標(biāo),扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)工作。科學(xué)制定目標(biāo)。每年年初,集團(tuán)反復(fù)論證、嚴(yán)格審核,預(yù)判項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)過程中的難點(diǎn)、堵點(diǎn),通過提前部署,倒排進(jìn)度,下達(dá)任務(wù)目標(biāo),嚴(yán)格按序時(shí)節(jié)點(diǎn)推進(jìn)。強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)。緊盯外部環(huán)境、政策及施工條件的變化,集團(tuán)工程、造價(jià)、物資采購(gòu)等多部聯(lián)動(dòng),加強(qiáng)溝通,充分調(diào)動(dòng)資源,最大限度實(shí)現(xiàn)事前干預(yù),合力量疏解難題。強(qiáng)化督導(dǎo)檢查,緊盯猛促,加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。對(duì)照重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作臺(tái)賬,每月一督查,每季度一通報(bào),形成集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度表,及時(shí)掌握項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展和項(xiàng)目建設(shè)過程中遇到的困難,及時(shí)協(xié)調(diào)解決影響項(xiàng)目建設(shè)的各類問題,在保證質(zhì)量、安全的基礎(chǔ)上,加快推進(jìn)市區(qū)教育補(bǔ)短板等重點(diǎn)民生項(xiàng)目建設(shè)。

                嚴(yán)抓細(xì)管保質(zhì)量。城發(fā)集團(tuán)樹牢“質(zhì)量第一”的建設(shè)理念,對(duì)質(zhì)量管控工作高度重視、常抓不懈。通過細(xì)化落實(shí)和嚴(yán)格督導(dǎo),有效增強(qiáng)了質(zhì)量管理意識(shí),提升了質(zhì)量管理水平。根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、施工特點(diǎn)分階段、多層次精心編制檢查計(jì)劃,并根據(jù)工程進(jìn)度實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整,深入項(xiàng)目一線開展專項(xiàng)檢查與綜合檢查,做到檢查有計(jì)劃,督導(dǎo)有落實(shí)。嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),健全各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)章制度,建立完善質(zhì)量保證體系,全過程管控,使各個(gè)環(huán)節(jié)均處于質(zhì)量受控狀態(tài),打造高品質(zhì)精品工程。

                未雨綢繆保安全。堅(jiān)持以“安全為本”,始終把安全生產(chǎn)放在心上、抓在手中、落實(shí)到行動(dòng)上,不斷壓實(shí)責(zé)任主體。健全機(jī)制,完善安全生產(chǎn)體系。集團(tuán)設(shè)置安全生產(chǎn)委員會(huì),指定專班人員抓安全,完善安全生產(chǎn)制度,將安全生產(chǎn)工作納入薪酬績(jī)效考核,不斷推進(jìn)集團(tuán)安全管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。定期排查,消除安全故事隱患。每季度組織安全生產(chǎn)管理人員、技術(shù)人員和其他相關(guān)人員排查到各項(xiàng)目部排查事故隱患,建立事故隱患信息檔案,根據(jù)檢查重點(diǎn),分級(jí)管控,落實(shí)責(zé)任,時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦,做到閉環(huán)管理,真正抓嚴(yán)、抓實(shí)、抓細(xì)安全生產(chǎn)工作。抓實(shí)教育培訓(xùn),鑄牢安全生產(chǎn)思想防線。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作,計(jì)劃性組織開展安全培訓(xùn)活動(dòng),強(qiáng)化集團(tuán)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系反應(yīng)能力、救援能力以及協(xié)同作業(yè)能力,筑牢安全施工思想防線。

              防微杜漸保廉潔。重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)工程招投標(biāo)、工程簽證、工程分包、大宗物資采購(gòu)等高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督,通過深入項(xiàng)目一線走訪座談開展警示教育、內(nèi)部巡察、財(cái)務(wù)審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等方式,強(qiáng)化廉政建設(shè),守好廉潔自律底線,打造廉潔隊(duì)伍。

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