原材料把控是現(xiàn)場施工的基礎(chǔ)和保證，為切實加強項目材料管理，強化成本控制，徐碧“城中村”改造安置房項目嚴把材料進場關(guān)，確保工程建設(shè)質(zhì)量。
項目準備期間，建設(shè)業(yè)主要求施工單位材料設(shè)備部根據(jù)工程所需材料種類及數(shù)量，材料所用部位、分部設(shè)立位置，貨物從生產(chǎn)、備貨到運輸至現(xiàn)場時間，進場檢驗內(nèi)容及頻次等方面統(tǒng)籌考慮，制定了滿足項目材料管理的辦法及制度，對項目材料管理者定崗、定責(zé)、定考核，確保項目材料管理工作順利開展。
材料進場后，建設(shè)方、監(jiān)理方、村民監(jiān)督小組三方聯(lián)動組成材料進場驗收小組，對每批材料都進行檢查驗收，切實把好工程質(zhì)量關(guān)卡，嚴一格、緊一扣，從源頭上抓好工程建設(shè)質(zhì)量控制，將材料質(zhì)量把關(guān)工作落到實處，做到施工材料、施工質(zhì)量“雙翼齊飛”，切實打造優(yōu)質(zhì)精品工程。