“打造實力城發(fā)，建設(shè)美麗三明”是一場接力賽，需要一棒接一棒持續(xù)深化改革。市城發(fā)集團深入貫徹落實《三明市國企改革三年行動實施方案（2020-2022年）》，用行動踐行改革，在“三項制度”改革方面取得新突破。
推動“三定”方案實施。按照精簡高效、科學(xué)管理的原則，優(yōu)化集團及各權(quán)屬企業(yè)組織架構(gòu)、崗位設(shè)置及人員編制，完成集團本部、7家二級企業(yè)及22家三級企業(yè)定崗、定編、定責(zé)工作，做到崗位全覆蓋。
推行目標(biāo)契約化管理。建立健全任務(wù)目標(biāo)考核機制，對項目部負(fù)責(zé)人、權(quán)屬企業(yè)負(fù)責(zé)人實行年度任務(wù)目標(biāo)契約化管理。2021年，集團對10家權(quán)屬二、三級企業(yè)下達(dá)年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書、38個在建項目下達(dá)工作目標(biāo)任務(wù)書，明確任務(wù)目標(biāo)、考核計分辦法及獎懲辦法。
完善差異化薪酬分配機制。嚴(yán)格執(zhí)行國有企業(yè)工資決定機制，制定與企業(yè)功能性質(zhì)、經(jīng)營業(yè)績相掛鉤的差異化薪酬分配方法，形成薪酬與企業(yè)效率、效益、貢獻(xiàn)緊密掛鉤的能高能低的分配制度。在二、三級企業(yè)推行超額利潤提成獎勵制度，鼓勵企業(yè)自覺創(chuàng)造高效益。對市場化選聘的職業(yè)經(jīng)理人實行市場化薪酬分配和業(yè)績考核機制。