“再學習、再調(diào)研、再落實”活動開展以來，市物資集團按照市城發(fā)集團12字方針，以落實國企三年發(fā)展規(guī)劃方案為目標，采取制定權(quán)責清單、明確崗位職責、梳理廉政風險點等措施，進一步規(guī)范管理，提升企業(yè)執(zhí)行力。
一是對所屬企業(yè)實行清單管理。認真梳理市物資集團對所屬企業(yè)在黨建和黨風廉政建設以及組織管理、人事管理等7大類共30項權(quán)責清單，厘清與所屬企業(yè)關(guān)系，對所屬企業(yè)管理既到位，又不越位。
二是對全體員工實行量化管理。根據(jù)崗位要求，市物資集團領(lǐng)導班子成員帶頭細化崗位責任，堅持以目標為導向，把崗位職責納入考核內(nèi)容。目前，物資集團及所屬企業(yè)61個管理崗位職責均已上墻，實行量化積分管理。
三是對廉政風險實行動態(tài)管理。堅持定期組織全員圍繞崗位職責，開展廉政風險自查，主動認領(lǐng)崗位中存在的風險點，制定整改措施，形成工作臺賬。2021年，累計排查風險點247個，同比增加風險點32個，并對風險點實現(xiàn)動態(tài)管控。