為了建立和完善供應(yīng)商管理體系，開展供應(yīng)商的開發(fā)、監(jiān)督、評(píng)估、管理工作，優(yōu)化企業(yè)的供應(yīng)商隊(duì)伍，達(dá)到不斷提高采購(gòu)質(zhì)量和效率、促進(jìn)廉政建設(shè)的目的，根據(jù)國(guó)家和地方的相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況，三明城投集團(tuán)建立《供應(yīng)商管理制度》。
一是完善供應(yīng)商管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)。明確職能分工，授權(quán)三明城投集團(tuán)物資貿(mào)易公司和園林綠化公司負(fù)責(zé)物資、苗木采購(gòu)和相關(guān)服務(wù)制度的實(shí)施、評(píng)價(jià)、修改和解釋，集團(tuán)各部室、各項(xiàng)目部（各子公司）應(yīng)給予配合；
二是建立供應(yīng)商名錄庫。由集團(tuán)物資貿(mào)易公司、園林綠化公司分別根據(jù)業(yè)務(wù)范疇負(fù)責(zé)組織收集供應(yīng)商信息，并根據(jù)入選條件報(bào)經(jīng)集團(tuán)審核與選定，符合條件的納入《合格供應(yīng)商名錄庫》；
三是開展對(duì)供應(yīng)商的考核和評(píng)估。每年3月份組織一次對(duì)供應(yīng)商的考核和評(píng)估，主要是通過對(duì)供應(yīng)商的實(shí)際供貨情況及其信用記錄，從品質(zhì)、交期、價(jià)格、服務(wù)等幾個(gè)方面對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核和評(píng)估。經(jīng)考核和評(píng)估后，按各類別供應(yīng)商總量進(jìn)行排名，分為A、B、C三級(jí)供應(yīng)商，享受區(qū)別優(yōu)待。
