1月9日晚，城投集團黨委書記、董事長郭正青主持召開集團2020年工作務虛會，圍繞國有企業(yè)整合重組謀劃集團2020年主要發(fā)展方向及重點工作任務。集團領導班子成員和各職能部門、子公司負責人參會會議。
會上，各職能部門、子公司負責人就企業(yè)發(fā)展方向、內部管理提升、企業(yè)文化建設等方面進行深入討論，并結合實際就今后集團發(fā)展方向及管理思路獻言獻策。郭正青董事長在認真聽取發(fā)言后指出，本次務虛會是歷年來最成功的一次，提出的建議很有深度、很有格局、很有情懷，對集團發(fā)展思路有很大的啟發(fā)。
郭正青董事長指出：2020年是城投集團產業(yè)轉型的關鍵一年，也是城發(fā)集團的發(fā)展元年，城投集團要充分發(fā)揮國企的優(yōu)勢，緊密圍繞“十二字”方針，重點做好三個方面工作：在發(fā)展發(fā)面，一是促進集團二次轉型，大力推進康養(yǎng)產業(yè)，成為集團最重要的經濟增長點；二是大力開發(fā)文旅產業(yè)，整合現(xiàn)有的文旅、酒店產業(yè)，結合地產、旅游等資源，打造成為集團可持續(xù)發(fā)展的產業(yè)；在管理方面，一是強化子公司法人治理結構，明確法人管理職責，按照責任目標嚴格考核，全面提升管理能力，推進市場化轉型；二是完善薪酬制度，量化績效考核機制，推行考核表單化管理；三是建立完善的人才招聘體系，完善招聘流程，制定整體的人員招聘規(guī)劃；四是加強工程管理過程中的從前期設計、施工到工程決算等全過程管控；五是強化員工再教育，采取請進來與走出去相結合的方式，進一步提升員工專業(yè)素質和綜合能力。在監(jiān)督方面，要積極轉變觀念，采取事前控制、主動預防等方式，跟進項目，將效能督查與工程建設有機結合，確保充分發(fā)揮效能建設作用。
最后，他要求大家要切實做好務虛會的落實工作，全力推進2020年工作開展，為“打造實力城投、建設美麗三明”再添佳績。