一是提高認(rèn)識，加強組織保障。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，積極部署開展清欠工作，并充分調(diào)動集團(tuán)干部職工積極參與，細(xì)化工作任務(wù)，層層傳導(dǎo)壓力，壓緊壓實責(zé)任。
二是全面排查摸底，緊抓落實。要求各在建項目部、所屬各子公司負(fù)責(zé)人，認(rèn)真組織對業(yè)務(wù)相關(guān)企業(yè)賬款問題進(jìn)行全面排查，按照“一個企業(yè)不落，一個項目不落”的原則，摸清底數(shù)，建立臺賬，切實跟蹤撥付資金支付情況。
三是推行“三步工作法”，保障資金撥付。要求各在建項目負(fù)責(zé)人至少跟蹤3個以上施工班組長，訪談10個以上農(nóng)民工工資發(fā)放情況；所屬各子公司訪談業(yè)務(wù)相關(guān)企業(yè)經(jīng)辦人；要求各項目部、所屬各子公司做出年終資金預(yù)算安排，加快與關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)企業(yè)的結(jié)算工作，確保清欠工作取得實效。
四是加大資金籌措力度，統(tǒng)籌安排資金。通過多渠道融資破解融資困境；通過加快自營項目的資金回籠解決項目資金問題；通過加快項目結(jié)算審核，按合同約定統(tǒng)籌安排資金支付，確保平穩(wěn)過度。