3月17日，市城發(fā)集團副總經(jīng)理林錫功深入成本控制部開展調研指導，針對當前成本控制部工作重點，提出了具體工作要求。
一要嚴格落實集團“五大攻堅戰(zhàn)役”“產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展”工作方案，嚴控項目建設成本。部門成員應緊密圍繞“降本增效”這根主軸線工作，確保每項措施都能精準到位，切實降低項目成本；二要深入學習“優(yōu)化工作作風-紀委在行動”的工作方案，重點聚焦“庸、懶、散、慢、浮”等作風頑疾，切實轉變工作作風，大力弘揚馬上就辦、真抓實干的優(yōu)良作風；三要將《建設工程項目成本控制實施辦法》與《工程項目建設全過程管理工作辦法》緊密結合，及時跟蹤督促項目落實情況，從而實現(xiàn)成本控制與項目管理的有機結合；四要明確部門各成員職責分工，切實履職到位，做到有章可循、有據(jù)可依，加強個人業(yè)務學習，提升專業(yè)素養(yǎng)；五要嚴格把關清單審核、合同管理、竣工圖審核以及項目移交情況的落實，確保項目在各階段都能得到有效控制和管理，防止出現(xiàn)漏洞和失誤；六要積極與市財政評審中心對接、積極跟蹤并協(xié)調已送審未審結項目情況，要嚴把設計變更及簽證等材料的事后補辦，確保項目管理的規(guī)范性和嚴肅性。