為科學(xué)規(guī)劃2025年度財(cái)務(wù)收支，強(qiáng)化戰(zhàn)略目標(biāo)落地，市城發(fā)集團(tuán)召開2025年度全面預(yù)算工作布置會(huì)議。集團(tuán)副總經(jīng)理黃連東主持會(huì)議，集團(tuán)財(cái)務(wù)部及各權(quán)屬企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加此次會(huì)議。
會(huì)上，集團(tuán)重點(diǎn)解讀了2025年度全面預(yù)算編制工作方案，明確了預(yù)算編制的原則、方法、流程以及時(shí)間節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)預(yù)算編制要緊密圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際情況，確保預(yù)算的科學(xué)性、合理性與前瞻性。
黃連東在會(huì)上對2025年度全面預(yù)算工作提出了具體要求：一是強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)。預(yù)算編制要以集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，各部門、子公司需將年度工作目標(biāo)與集團(tuán)戰(zhàn)略緊密結(jié)合，通過預(yù)算安排保障重點(diǎn)項(xiàng)目和業(yè)務(wù)的推進(jìn)，確保集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。二是嚴(yán)格成本控制。牢固樹立過“緊日子”思想，強(qiáng)化成本費(fèi)用管控；嚴(yán)格審核各項(xiàng)支出，杜絕不合理開支，降低運(yùn)營成本，提高資源使用效率。三是加強(qiáng)協(xié)同配合。全面預(yù)算工作涉及集團(tuán)各部門和子公司，各單位要樹立大局意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)作，確保預(yù)算編制工作順利進(jìn)行。四是提高預(yù)算方案的靈活性。建立健全預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制，定期對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評估，在實(shí)際執(zhí)行過程中根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行中期預(yù)算調(diào)整。
此次會(huì)議的召開，標(biāo)志著市城發(fā)集團(tuán)2025年度全面預(yù)算工作正式啟動(dòng)，下階段將以此次預(yù)算編制為契機(jī)，進(jìn)一步完善全面預(yù)算管理體系，提升財(cái)務(wù)管理水平，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。