1月6日，市城發(fā)集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理鄧萬(wàn)明深入成本控制部進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)成本控制部工作的重要性，并明確未來(lái)工作方向。
在調(diào)研過(guò)程中，鄧萬(wàn)明首先與部門人員就部門當(dāng)前主要工作問(wèn)題進(jìn)行充分交流，詳細(xì)了解了當(dāng)前工作開展情況以及未來(lái)工作計(jì)劃，充分肯定了成本控制部在集團(tuán)發(fā)展中所作出的貢獻(xiàn)，并強(qiáng)調(diào)了成本控制工作對(duì)于集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展的重要性。
針對(duì)下階段工作，鄧萬(wàn)明提出了具體工作要求：一是改變工作作風(fēng)，在其位謀其政。國(guó)企職工應(yīng)有大局意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)，要切實(shí)履行好自己崗位職責(zé)，做到在其位謀其政；要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和履職能力，以更加飽滿的熱情和更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)投入到工作中去。二是完善工作流程，做好制度建設(shè)。制度建設(shè)是保障成本控制工作有效進(jìn)行的基礎(chǔ)。要求成本控制部要結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況，不斷完善和優(yōu)化成本控制相關(guān)的規(guī)章制度和流程。要確保制度的科學(xué)性和可操作性，讓每一位員工都能明確自己的職責(zé)和權(quán)限，從而更加高效地完成工作任務(wù)。同時(shí)，要加強(qiáng)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查，確保各項(xiàng)制度得到有效落實(shí)，做到有章可循，有制可依。三是加強(qiáng)成本把控，打好降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。成本控制是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；要進(jìn)一步細(xì)化成本控制措施，加強(qiáng)成本把控，確保每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)環(huán)節(jié)的成本都能夠得到有效控制；要加強(qiáng)與其他部門溝通協(xié)調(diào)，形成工作合力，共同推動(dòng)成本控制工作再上新臺(tái)階。